住宅物业管理模式有几种?都有什么利弊?
1、国家房管部门转制成立的物业管理公司所采用的物业管理模式 优点：这种模式的优点是发挥了房地产管理部门的管房专业之所长。小区以房屋管理为主体，对房屋进行科学管理，保持房屋较高的完好率，有利于保护小区的整体风貌。
2、房地产开发公司组建的物业管理公司开展物业管理工作；（4）单位直管公房管理模 式；（5）完全按照现代企业制度建立起来的物业管理公司开展物业管理工作；（6）由街道居 委会、社区服务站以及物业管理公司以合三为一的一种管理模式开展物业管理。
3、一般情况下， 物业服务 好的小区 物业费 相对来说会贵一些。所以， 购房 者要查看该小区的 物业收费 标准，了解物业对进出车辆、 房屋维修 、日常管理工作等方面的制度。了解物业费、水电、燃气费、停车费等的收取标准。
物业管理方式有哪些?
1、物业管理方式有以下几种： 自主物业管理。 委托物业管理。 顾问物业管理。 综合物业管理。解释如下：自主物业管理：是由物业产权人自行组织进行的一种管理方式。在这种模式下，物业产权人会直接负责物业的日常维护、管理和服务。这种方式适用于规模较小或产权人较为集中的物业项目。
2、物业公司管理制度都有哪些物业服务管理。物业服务管理指得是小区业主通过选择物业服务机构，由业主和物业服务机构按照物业服务合同协商，对住房及配套的设施和有关场地进行维修，管理，维护物业管理范围内的环境卫生和有关秩序的活动。物业服务管理模式。物业服务管理模式有公益型管理模式和经济化管理模式。
3、委托管理型物业管理有哪些方式 一共有两种模式。 第一：包干制。
4、主要是为物业区域内的鳏、寡、孤、独和残疾人提供的一些资助性或义务性服务。有时，为了扩大影响，物业管理公司也有意识地组织一些活动，为广大住用人或部分住用人提供一些服务，这些服务往往都是免费的，所以称为无偿服务。
5、物业管理创新管理的方式主要有观念创新，管理创新，人力资源管理的创新，服务创新和经营创新。到现在有一部分业主也并没有真正的体会到物业管理在社区生活当中起到的重要作用，现在各物业公司之间的竞争也是比较激烈的，物业公司内部积极进行管理创新是很有必要的。
6、委托物业服务企业管理的方式，应当称为经营性管理或服务性管理，依据如下：经营性管理：《物业管理条例》第四十九条规定“ 物业管理区域内按照规划建设的公共建筑和共用设施，不得改变用途。
物业管理方面的问题
1、物业管理涉及小区的安全、秩序和规章制度等方面。如果物业管理不规范，可能导致小区的安全隐患，如外来人员随意进出、车辆乱停乱放等。同时，不规范的物业管理还可能引发居民之间的矛盾和冲突，影响社区的和谐稳定。费用问题 物业费是小区居民需要支付的一项费用，用于维持物业的正常运营。
2、存在的主要问题 缺少专业高素质人员 一般小区用传统的物业管理模式就能满足需求，但高级住宅则明显存在专业人员缺少的现象，物业人员缺乏高科技技术，缺乏工作经验，不能很好的适应社会的发展需求。
3、物业费用征收难题 在现行物业收费模式下，费用征收存在诸多不便，业主支付物业费用的渠道有限，加之物业费用的催缴工作困难重重。此外，物业服务的收费标准往往不够透明，费用项目容易被擅自调整，这使得业主难以接受。
4、当前物业管理服务中的反映出来的主要问题 （一） 法规不健全，司法效力不高 近些年来，虽然物业管理的立法取得了不小进展，《物业管理条例》、《物业服务收费管理办法》等的出台，对规范物业管理的运作起了一定的作用。
5、安全问题通常是小区业主和物业管理的首要关注点。 小区内车辆的无序停放是一个常见的问题。 物业管理对业主反馈问题处理的及时性是另一个关键点。 物业工作人员的服务态度也是业主们经常关注的问题。这些问题往往导致业主与物业管理之间的矛盾和困扰。
6、安全治安问题是最重要的：小区的安全治安是物业和业主最为关注的问题。 车辆乱停乱放问题：其次，小区内车辆的停放常常无序，造成交通堵塞和安全隐患。 问题处理的及时性：物业对小区业主所反馈的问题处理是否及时，决定了业主的满意度和小区的和谐程度。
急急急!谁能告诉我单一业权物业是什么?
谁叫我是美术天才呢！我就是通过这样的方法告诉老师，我是知道答案的，只是不会写罢了。 然后，考试就结束了，我上交了试卷。 第二天，考卷发下来了，我立马翻到有“哭脸”的地方。 老师直接在试卷上打了个问号并扣了两分。 俗话说得好：“狗急跳墙”。 不正是指我嘛！不过，用两分来换二十分，值，太值了。
“我父亲告诉我，做人不能太露锋芒。我认为很有道理。所以在公司里我处处忍让。”年轻人说。 听了他的话，经理没有言语，领着年轻人坐上快艇，然后发动小油门慢慢前行。
这句话告诉我们：如果能精心地培育人才，巧妙如神地使用人才，那么，从事大业就能得心应手。百年大计，教育为本。知识经济时代，竞争的核心是人才的竞争。培养人才是中华民族腾飞必经的门径。培养人才是长远之计，培养人才也是不容易的。树：种植，培育。木：树木。人：人才。 食不语，寝不言。
小区物业为什么是单一来源呢
1、因为根据：第三章第三十六条规定选聘物业服务企业的，应当通过本市统一的物业管理招投标平台公开招标，但业主大会决定继续聘用原物业服务企业或者业主大会决定采用协议选聘等其他方式的除外。
2、这个产权是单一产权或独占产权。物业产权只属于开发公司或某个大业主一家的情况下，通常可以被称为单一产权或独占产权。这意味着该物业的所有权完全掌握在一个实体或组织手中，其他个人或实体没有权利对该物业进行所有权或使用权的主张。这种情况下，其他人无法共享该物业的产权或享有相应的权益。
3、从物业服务工作上来说，单一业主的项目，只要满足这个业主的需求就可以了，而且还不会造成其他的的不满。同时收费也只针对该业主，即使有问题和矛盾，由于是一对一服务，问题很容易解决，因此工作量小很多。
4、单一的保洁服务项目可以承包给私人，但是无法提供票据；小区物业面积非常小的可以承包个私人，因为一般太小的物业小区物业公司是不愿意接受的；对小区物业没有任何要求的可以承包给私人，比如小区本来就是非常破旧的小区，并且很多业主也不愿意花更多的钱来投入到物业服务上。
北京物业人员年龄结构
北京物业人员年龄结构人员配置要求年龄在35周岁以下一般情况下，公司员工人数在 800 人以上或管理处数量在 2 个以上时，公司机关设置为：行政部、人事部、财务部、品质部、经营部；各管理处设置为：客户服务部、工程维修部、园林绿化部、保安部、保洁部。
区物业管理服务中心成立时间短，人员年龄结构偏大，专业文化素质相对较低，对全区的物业管理服务工作指导能力不强。在管理上没有形成上下联动机制，缺乏必要的奖励和制约机制。 （二）市政设施配套欠账较多。
如果加上专业分包出去的清洁、绿化、维修等一并计算，我国目前的物业服务从业人员应该在600万~700万，其中秩序维护员、清洁工等一线操作工人占80%以上，吸收了大量机关企事业单位分流人员、大中专毕业生、部队复转军人、下岗待业人员在就业、农民工和残疾人。
项目现有部门中人员相对稳定的部门为财务部、综合部、工程部、客服保洁，秩序维护部和客服部人员流动性较大。从人员年龄结构来看，客服部和秩序维护部人员年龄相对较轻，大多都为20-30岁之间。现有人员队伍建设中存在的问题 人员素质普遍不高。
在年龄结构上，部门经理及以上人员平均年龄为32岁，部门主管为4岁，基层人员为36岁，公司整体平均年龄为37岁。在学历方面，本科及以上学历的员工占比较高，部门经理及以上人员本科及以上学历占比为65%，部门主管为40.0%，基层人员则为32%。