物业区域的安全管理与物业的基础管理的区别有哪些
管理的对象、目的、方法等方面均不同。管理的对象不同，安全管理是管人及其行为，基础管理主要是管理物业本身。管理的目的不同，安全管理重安全，基础管理重功用、价值。管理的方法不同。安全管理是通过服务来实施管理，而基础管理是通过管理达到服务目的。
服务对象不同：住宅物业的服务对象大多数是业主，即物业的权人；商业物业的服务对象主要是租户。服务对象不同，就决定了需求不一样，重点也会不同。服务的时间段不同：住宅物业基本是24小时服务，而商业物业是根据租户的上班时间决定。住宅物业和商业物业的特点不同，管理的侧重点也不同。
区别 服务对象不同 住宅物业的服务对象大多数是业主，即物业的所有权人。商业物业的服务对象主要是租户。服务对象不同，就决定了需求不一样，重点也会不同。服务的时间段不同 住宅物业基本是24小时服务，而商业物业是根据租户的上班时间决定。
物业安全保卫的基础管理工作具体有哪些?
站岗时保持抬头、挺胸、收腹、并腿，巡岗时在站立的基础上做到步伐稳健，双臂前后自然摆动，不得有手插衣裤口袋、手叉腰间等散漫举止。3）两人巡岗时须并排，保持上岗姿态统一步伐进行；两人以上巡逻或同行时须列纵队，保持上风姿态统一步伐进行。
物业消防安全管理是物业安全管理的基本内容，其包括防火和灭火（救护），具体包括：消防宣传教育；消防演练；消防设备的运行管理和维护；消防用具的使用和管理；消防监控；消防检查；消防档案管理等。
负责清洁用品采购计划的编制和进货物品的验证工作，并控制其合理的使用，协助仓库管理员合理贮存和使用保管。负责业户的租金及物业管理费用的催收工作。上级领导交办的其他临时任务。物业经理助理岗位职责 协调经理完成本管理处的各项工作。认真完成所分管的各项工作。
培训安全管理知识和安全工作内容 培训安全管理知识和安全工作内容。
物业安全管理包括“防”与“保”两个方面：“防”是预防灾害性、伤害性事故发生；“保”是通过各种措施对万一发生的事故进行妥善处理。“防”是防灾，“保”是减灾。两者相辅相成，缺一不可。
另外，物业安全管理的各项工作要有详细的记录和完整的保存，这不仅是管理规范的体现，也是日后追溯责任留下的重要依据。例如：安全巡逻记录、来访出入登记制度、物品放行制度、中控值班记录等等，一旦发生纠纷，在判断物业公司有没有履行安全保障义务的时候，就成为认定事实的重要依据。
物业管理人员应具备哪些基本素质和要求
.物业管理人员必须具有现代管理知识 为了实现物业管理的现代管理与科学管理，降低成本，提高效益，物业管理人员必须具有科学头脑、科学思想，运用科学的手段从事管理工作。科学在创新、管理也在创新，管理人员必须善于学习，勇于实践，把学习的东西用于实践，把实践的经验上升为理论，把物业管理提高到一个新水平。
写作能力也就是文字表达能力，是在物业管理中传递信息、交流思想和感情的最主要、最基本的工具，也是物业管理人员与业主联系的重要手段。只有观点精辟，内容详实，文字流畅的书面材料才能得到更好的交流和联络，这就需要物业管理人员具备良好的写作能力。加强文字修养，勤学多炼，不断提高。
忠于职守，尽职尽责。所谓”忠于职守“就是要求物业管理人员，忠诚于自己物业管理这一工作岗位，全心全意，自觉，主动地履行物业管理人员的各项职责，凡属于自己工作范围内的一切事情，一定不能推诿，拖拉，要认真做好物业管理的各项工作。
简述住宅小区物业管理的主要内容并以此为基础,列表的方式比较三大类居住...
包括住宅在 购、租两方面的逐渐商品化及小区的管理和服务都是有偿的，住用人将逐渐加大对居住消费的投入。 社会功能。住宅小区的主体是居民，居民的活动是社会活动，聚集在住宅小区的各种社会实体，如行政治安机关、商业服务业、文化教育、银行等是以住宅小区为依托，共同为 居民服务，发挥各自的功能。
居住建筑 居住建筑主要是指提供人们日常居住生活使用的建筑物，如住宅、宿舍、公寓等。公共建筑 公共建筑主要是指提供人们进行各种社会活动的建筑物。工业建筑 工业建筑主要是指为工业生产服务的各类建筑，如生产车间、辅助车间、动力用房、仓储建筑等。
商业物业与住宅物业的区别有以下几点：服务对象不同住宅物业的服务对象大多数是业主，即物业的所有权人；商业物业的服务对象主要是租户。服务对象不同，就决定了需求不一样，核心也会不同。服务的时间段不同住宅物业基本是24小时服务，而商业物业是根据租户的上班时间决定。
硬件基础差。我街是老城老街，城市基础设施陈旧落后，残旧房屋连片，危房多，成形的独立小区非常少，据摸查统计，以目前条件来讲，我街没有适合实行全封闭、综合型物业管理的小区，适合半封闭的小区也很少，大部分只能实行强制性、基本型物业管理，而且这种状况不是在一年、两年内靠街道等某几个部门的力量所能改变的。
在物业管理未诞生前传统的房产管理是我国计划经济管理模式下的行政型福利型的管理。在管理过程中，房管部门处于一种主导的地位，住户则处于被管理的地位，从而使房管部门与住户之间形成了管理与被管理的关系。
因此，物业管理企业内部制度建设是一项十分重要的基础性工作。物业管理企业内部管理制度体系一般包括以下具体制度：（一）企业综合管理制度。指公司各个部门和全体员工都必须遵守，执行的制度。包括员工手则，质量手册、程序文件等涉及企业宏观管理方面的目标和要求。
物业怎样管理
1、联系物业管理公司解决问题。对于在楼道内大小便的不文明行为，可以首先通过物业管理公司进行劝阻和制止。 若物业公司未能有效解决问题，可以尝试在相关区域贴出警示标语，以提醒那些不当行为者。 在条件允许的情况下，安装监控摄像头可能有助于捕捉不文明行为，并起到一定的震慑作用。
2、物业管理基本流程分别为物业管理、安保工作、清洁卫生、绿化环境和工程建设，其中管理主要包括人员培训、财务、业主投诉等等；安保属于消防、停电、出入登记等管理；清洁指的是公共卫生区域的垃圾清运等；绿化指小区内绿植更换、浇水等管理；工程建设包括房屋交接、装修、租赁等等管理。
3、法律分析：物业管理范围包含以下几点：住宅小区物业管理的内容包括对住宅小区居民和住宅小区内的房屋建筑及其设备、市政公用设施、绿化、卫生、交通、治安、环境等的管理；住宅小区物业管理的对象住宅小区的物业管理，管理和服务的对象首先就是住宅小区的居民。
4、物业管理遵循的基本原则是：依法进行物业管理；物业的选择公平竞争；物业服务收费合理；物业管理坚持服务第一；固定物业管理区域统一管理；物业管理以业主需要为核心；业主、业主大会、业主委员会、物业管理企业权责分明。【法律依据】《物业管理条例》第三十三条一个物业管理区域由一个物业服务企业实施物业管理。